弄潮儿向潮头立，
手把红旗旗不湿。
在“大众创新，万众创业”的新经济潮流中，业界一提到上海石油化工交易中心，几乎是个无人不知的响当当名字。它的前身是“上海南郊石油化工交易中心”（以下简称“交易中心”），是一家以石油化工大宗商品现货交易的平台型企业。
之所以这么有影响力，以下几个数字就足以说明问题：
它是目前国内最大的石油化工大宗商品现货交易交易中心；它汇聚了700多家会员企业，会员企业覆盖面遍及23个省、直辖市、自治区；2017年贸易额达到1800亿，上交国家税收1.7亿。说来你也许不相信，这么大体量的一个企业，而它的从业员工与管理者不足百人，营业场所建筑面积不足2000平方米。
这正代表着作为国际大都市、作为“国际贸易中心”的上海所需要的新业态：
占地少、高产出、低碳、环保。
01 机遇，永远属于有准备者
机遇始终只会眷顾有心人。对上海石油化工交易中心董事长孙继东来说，这机遇在2008年年底来临了。
那年九月份，孙继东在浦东参加中石油上海公司的行业会议，中石油上海公司的领导提议再建立一家石油化工交易中心。之所以说“再建一家”，是因为中石油已于1998年成立了一家交易中心。另外，同一年中石化在浦东也建立了一家交易中心。中油上海公司的领导认为孙继东合适。一方面因为他们对孙继东了解。此人有创新精神，办事一杆子到底；另一方面，他在业界摸爬滚打二十多年，有广泛的人脉和丰富的行业经验。
凭着职业的敏感，孙继东马上拍板说搞，而且要搞好！事实证明
当时孙继东决定办交易中心的举措是正确的。随着业务量的几何级增长，员工在增加，光财务管理公司就20多人，原来的办公场所不够了。于是，2012年初，租借了近2000平方米的办公楼。
02 瓶颈，是挑战更是希望
如果说2012年之前两年时间，属于交易中心创业阶段的话，那么之后的七八年时间，则是发展壮大阶段。
为了拓展平台的辐射面、扩大招商，交易中心采取走出去请进来两条腿走路的方法。仅2012年，交易中心自己主办会展不下十次。参加协办会展平均每月两次。公司就那么几号人，除了财务管理公司，其他的人员几乎都出动，全国各地满天飞。而作为总裁的孙继东，则一年一半以上的时间在外地。即便不出差，也往往在公司接待客户。
由于孙继东率领的一批管理者的努力，
2012年，在交易中心发展史上有着里程碑式的意义。
这不仅仅是因为这一年会员突破到300家，交易额达到320亿。还在于这一年交易中心与“金银岛（北京）网络科技公司”合作，搭建起更广大的招商平台。更重要的是，在年底成立了电子商务公司。
这是国内唯一一个成功的系统、模式。2015年交易中心突破了交易额1000亿的大关；更由于电子商务系统的成功，吸引了国内大的企业洽谈、加盟。
交易中心的成功影响了全国的业界，业内将其经验命名为“南郊模式”。在“南郊模式”的影响带动下，全国涌现好些石油化工交易中心，譬如：北京、大连、天津、青岛、深圳。小的更不计其数。
这里还不得不补叙一下2015年的大事件。
那年随着“钢贸”等大宗物资交易平台的出问题，国务院对全国交易平台进行清理整顿。一个月的检查过去了，检查组除了提出一些改进的小问题外，一致评价这是个健康、守法的交易中心。
于是，孙继东向区政府及市商委提出申请，决定将上海南郊石油化工交易中心升级为“上海石油化工交易中心”，在区政府与市商委的重视下，“上海石油化工交易中心”正式挂牌。
2015年秋
市委书记韩正带一批党政干部考察交易中心，他对交易中心的理念与模式作了充分肯定，并希望做大做强，与自贸区接轨打通国际渠道。
交易中心从无中生“油”零的突破，到如今集聚700多会员企业，交易额过1800亿。
03 弄潮，拥抱新时代曙光
2018年，党的十九大的召开，祖国迈入新时代。新年伊始，孙继东调整、充实了 管理者队伍，同时又召开了有全国各地的供应商、专家参加的，规模400多人的年会。
首先
随着国内石油期货市场的确立，作为国内最大的现货交易平台，交易中心将接轨期货市场，使之成为期货交割的中转站，这样交易量将几何级增长。如果顺利，会员数将超过1000家，年交易额有望突破3000亿。
其次
为接轨期货市场也为拓展现货的交易，提出了生态园供应链的概念。在全国布点四个区域，现已在苏州建立了华东地区的供应链生态园。
第三
已竣工的建筑面积五万多平方米的“能源大厦”，五月份 进驻启用。
具备了这一些，上海石油化工交易中心将真正成为跟国际接轨的，与上海国际贸易中心相匹配的大宗物资交易平台。
“梦成风雨浪翻江”。相信，在深化改革的浪潮中，孙继东率领的上海石油化工交易中心将依然立在潮头，迎接新时代初生的太阳！
